2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-05-24 11:15
- Cu forță de muncă la cerere ridicată, întreprinderile trebuie să aibă o strategie de recrutare dacă doresc să atragă talentul de top.
- Construirea brandului dvs. poate atrage un număr mai mare de noi candidați la joburi. Glassdoor raportează că 84% dintre solicitanții de locuri de muncă spun că reputația unei afaceri este importantă.
- Diversitatea la locul de muncă începe cu incluziunea în procesul de recrutare. Faceți măsuri practice pentru a elimina prejudecățile neintenționate, cum ar fi citirea CV-urilor sau utilizarea AI pentru a revizui aplicațiile.
Recrutarea afacerilor nu este la fel ca în urmă cu câțiva ani. Instrumentele tradiționale de recrutare pentru întreprinderile folosite odată au ocupat un loc pe această piață actuală condusă de candidați.
Fără lipsă de oportunități de calitate pentru solicitanții de locuri de muncă, veți avea nevoie de o strategie puternică de recrutare pentru a construi o forță de muncă angajată care să ofere afacerii dvs. un avantaj competitiv.
Un plan strategic de acțiune este esențial pentru a îndeplini în mod corespunzător nevoile și dorințele de personal ale afacerii dvs., ceea ce duce la creșterea noii afaceri. Pentru a găsi și păstra potențiali candidați, afacerea dvs. ar trebui să se axeze pe mai multe elemente dovedite în procesul de recrutare:
- Dezvoltarea unei strategii de angajare
- Promovarea brandului dvs. de angajator
- Aterizarea candidaților pasivi
- Integrarea diversității și incluziunii
- Profitând de software-ul de urmărire a solicitantului
Zuraida Curtis, redactor de drept pentru ocuparea forței de muncă la XpertHR, consideră că strategiile bune de recrutare ajută nu numai la moralul angajaților și la fericirea generală, ci și la păstrarea. Prin menținerea angajaților angajați, a spus ea, întreprinderile pot evita să treacă frecvent procese de recrutare.
Nota editorului: Căutați informații despre serviciile de verificare de fond? Completați chestionarul de mai jos pentru ca partenerii noștri vânzători să vă contacteze pentru a avea nevoie de dvs
widget acquirezone
1. Creează o strategie puternică de recrutare
Curtis recomandă întreprinderilor care doresc să creeze o strategie de recrutare bună pentru creștere pentru a urma aceste sfaturi.
- A analiza. Aruncați o privire atentă la nevoile afacerii dvs., precum și la obiectivele și obiectivele dvs.
- Identifica. Cunoaște-ți planurile pe termen lung de extindere sau reducere a personalului, rolurile critice în afacere și orice lacune care trebuie completate. Fii atent la fluctuațiile sezoniere ale cerințelor de personal.
- A determina. Descoperiți cea mai bună metodă de recrutare pentru afacerea dvs. Căutările de locuri de muncă prin intermediul rețelelor de socializare cresc, de exemplu, astfel încât să puteți utiliza această metodă pentru a viza candidații cu seturi de competențe specifice.
- Sigur. Oferiți un salariu competitiv și oportunități de creștere personală în cadrul afacerii dvs. Conform unui sondaj Citation, 13% dintre angajatori au declarat că salariul este cel mai important factor în păstrarea angajaților.
- A stabili. Alegeți și implementați o metodă pentru a măsura rezultatele și pentru a testa dacă strategia dvs. funcționează. Stabiliți un buget de formare pentru dezvoltarea și îmbunătățirea abilităților și cunoștințelor angajaților dumneavoastră.
Să știi ce să nu faci atunci când creezi o strategie de recrutare a resurselor umane este aproape la fel de important ca să știi ce să faci. În calitate de proprietar de afaceri care caută noi angajări, nu trebuie să fii vag în ceea ce necesită jobul. Curtis a spus să scrie o descriere detaliată a postului, care să fie clar despre abilitățile și experiența cerute și ce presupune postul, inclusiv orele de muncă și responsabilitățile.
„Încercați să evitați angajarea pe instinct”, a spus Curtis. "Au un proces structurat de angajare cu un proces de interviu eficient. Verificați calificările prin procesul de interviu și completați verificările de fond, cum ar fi referințele."
2. Promovează o imagine coezivă a mărcii tale
Brandingul dvs. de angajator ar trebui să prezinte identitatea, personalitatea și cultura de lucru a afacerii dvs. Acest lucru îi ajută pe candidați să vadă de ce ar trebui să te aleagă pe un concurent și creează un sentiment pozitiv de loialitate cu afacerea.
Justin Terch, consilier senior în domeniul resurselor umane și partener de management la Terch & Associates Consulting, spune că brandingul angajator presupune să spună o poveste convingătoare, care oferă candidaților potențiali de muncă o viziune mentală despre ei înșiși care lucrează cu succes în funcția pe care o angajați.
„Cele mai bune mărci de angajatori creează această viziune chiar și în absența unor deschideri de poziție imediată”, a spus Terch. „Un brand de angajator eficient poate crește semnificativ calitatea și cantitatea grupului de solicitanți al unei organizații.”
Ar trebui să vă gestionați în mod activ profilurile de social media, astfel încât potențialii candidați să poată primi informații suplimentare despre afacerea dvs. Platforme precum într-adevăr, Monster și LinkedIn ajută la conectarea candidatului și a afacerii, ceea ce duce la o implicare valoroasă a utilizatorilor. Conform unui sondaj pe site-ul american din 2018 privind Glassdoor, 83% dintre solicitanții de locuri de muncă sunt susceptibili să cerceteze recenziile și evaluările companiilor atunci când decid unde să se aplice. În plus, 84% dintre solicitanții de locuri de muncă spun că reputația unei companii ca angajator este importantă.
Construirea constantă a brandului dvs. de angajator, oferind o experiență de candidat pozitivă poate crește probabilitatea ca candidații de calitate să se aplice afacerii dvs. și să fie investiți pe deplin în ceea ce privește afacerea dvs.
Gargi Rajan, șef de HR la Mettl, a declarat că este esențial pentru întreprinderile de astăzi să ofere experiențe excelente de candidat și să fie punctuale și comunicative pe parcursul procesului de recrutare.
„Construirea continuă a unui brand de angajator oferind [o] experiență de candidat excelentă persoanelor, indiferent dacă sunt sau nu selectate în sfârșit, fiind punctuale și la timp în ceea ce privește răspunsul la apeluri și e-mailuri și creând suficientă emoție cu privire la o nouă oportunitate prin intermediul unora noutățile despre cultura organizațională sau modul în care vă pregătiți pentru data de aderare a acestora, etc., pot face într-adevăr un candidat să se simtă important și apreciat ", a spus ea.
Rajan consideră că un angajator este legat de concurență atunci când candidații la un loc de muncă își interesează brandul și cercetează paginile de carieră de pe site-ul său web. "Ei trebuie să înțeleagă ceea ce rolul necesită pentru a crea suficientă emoție și anticipare pentru a vă alătura brandului dvs. - și trebuie să simtă că vor să facă parte din brandul dvs. pentru a avea succes în cariera lor și pentru a crește în viitor", a spus ea. adăugat.
3. Recrutează candidații pasivi
Candidații pasivi sunt profesioniști care nu caută în mod activ un nou loc de muncă și sunt în general satisfăcuți de poziția actuală. Cu toate acestea, unii dintre acești candidați ar face o mișcare în carieră dacă oportunitatea este mai bună decât ceea ce au în prezent.
Potrivit lui Rajan, există două moduri valoroase prin care o afacere poate recruta candidați pasivi:
- Fii atent la angajații pasivi. Cei mai buni angajați nu sunt, de regulă, fără muncă. Pregătește-ți o listă de urmărire a candidaților pasivi pentru momentele în care poate fi nevoie să le abordezi. Având candidați pasivi în conductă vă permite să completați orice poziție necesară, în special atunci când trebuie să angajați rapid.
- Utilizați o strategie eficientă de persuasiune. Cu actuala criză de talent, este esențial să cunoaștem, să înțelegem și să concepem o strategie de persuasiune. Acesta nu este un obiectiv pe termen scurt; este o strategie bine gândită, pe termen lung și adaptativă, pentru a diferenția ofertele curente de ceilalți - nu doar în termeni de compensare monetară, ci în planificarea și investițiile largi în rolul, provocările, politicile, avantajele, construirea mărcii, cultura meritocrație, perspective de creștere și profilul de lucru.
Candidații pasivi își mențin deschise opțiunile. În timp ce este posibil să nu caute în mod activ un loc de muncă, se vor angaja într-un ritm mult mai mare atunci când un recrutor prezintă o marcă sau o afacere care reflectă valorile lor.
4. Dezvoltați un loc de muncă divers
Diversitatea și includerea în afacerea dvs. vor ajuta echipa dvs. să reflecte cum arată lumea reală în afara - diverse vârste, forme, dimensiuni, genuri, religii, medii și experiențe. Primul pas este reprezentarea modului în care afacerea dvs. îmbrățișează incluzivitatea prin asigurarea diversității este mai mult decât un obiectiv - este o realitate.
Sue Andrews, consultant în domeniul resurselor umane și de afaceri la KIS Finance, consideră că trebuie să demonstrați pașii pe care compania dvs. a făcut-o pentru a vă asigura că forța de muncă reflectă comunitatea din jurul vostru.
"Etapele practice, cum ar fi revizuirea reclamei de locuri de muncă și fișele de locuri de muncă, trebuie luate pentru a se asigura că limba folosită este incluzivă și nu descurajează în mod neintenționat anumite grupuri de solicitanți", a spus ea. "De exemplu, folosirea unui limbaj și a unor termeni excesiv de„ masculin "poate elimina solicitanții de sex feminin. De asemenea, trebuie să vizați surse largi și inclusive de solicitanți."
Pentru a îndeplini obiectivele diversității, este important ca întreprinderile să evite părtinirile neintenționate în timpul procesului de recrutare. Andrews sugerează utilizarea proceselor precum citirile CV-ului orb, unde informațiile personale sunt eliminate pentru scopurile selecției. "În mod similar, utilizarea AI pentru a revizui aplicațiile prin intermediul unui sistem de urmărire a aplicațiilor poate ajuta la eliminarea riscului de prejudecăți umane în procesul de recrutare." [Citiți articolul aferent: Inteligența artificială vă poate rezolva problema de prejudecată?]
Întreprinderile trebuie să decidă cum arată ideea lor de forță de muncă diversă și incluzivă. Acest lucru vă va oferi o modalitate de a vă măsura succesul.
În ciuda atenției crescânde asupra diversității, multe companii încă mai trebuie să investească în măsuri de bază cu care majoritatea reprezentanților resurselor umane sunt de acord, cum ar fi politicile antidiscriminare, formarea formală pentru atenuarea prejudecăților și eliminarea prejudecăților din deciziile de promovare.
Un studiu din 2018 realizat de Boston Consulting Group a raportat că majoritatea companiilor au investit în programe de diversitate, dar angajații din grupuri diverse nu beneficiază de aceste eforturi. Concret, 96% până la 98% dintre cei chestionați au declarat că compania lor are un program de diversitate în vigoare, cu 21% până la 28% spun că au beneficiat personal de programul de diversitate.
5. Utilizați un sistem de urmărire a solicitantului
Software-ul de urmărire a solicitanților (ATS) ajută la analizarea candidaților și la căutarea eventualelor defecte în procesul de angajare. Filtrează candidații în funcție de nevoile de angajare și facilitează recrutorii și managerii să vizualizeze performanțele unui solicitant. Software-ul nu poate lua decizii înțelepte cu privire la cine să o angajeze, dar simplifică cuvintele cheie relevante dintr-un CV, alinierea candidaților la nevoile și dorințele afacerii tale.
„Ele permit colectarea, evaluarea și stocarea mai multor CV-uri într-un mod eficient din timp, economisind managerilor de angajare ore de cernere manuală”, a spus Andrews despre programele ATS. "De asemenea, vă permit să creați o bază de date cu CV-uri pe care să le puteți utiliza în viitor, dacă apare nevoia."
Cu clasamente automate, puteți compara CV-uri cu descrierea postului dvs. Apoi, software-ul transmite CV-urile cu cele mai mari meciuri până la următoarea etapă.
"Atractia acestui tip de functii este ca recrutorii sa se poata concentra apoi pe acele aplicatii care sunt potrivite pentru rol, deoarece scoate din evidenta aplicatii speculative si improprii", a spus Andrews.
ATS este o soluție puternică pentru a coordona conducta de candidat și pentru a asigura că candidații de calitate nu se pierd în naufragiu.
O strategie puternică de recrutare a afacerilor necesită mult timp și atenție la detalii. Talentul de top vrea să lucreze pentru companii cu cea mai bună reputație. Brandul și misiunea pe care o expuneți pe lume vor conduce la ce tipuri de talent și personalități vă încurajați să lucreze pentru dvs.
Puteți căuta acest talent de top mai rapid cu ajutorul aplicațiilor de urmărire a aplicațiilor și a rețelelor de socializare, dar nu este niciodată garantat nimic. Experiența candidatului este factorul critic pe parcursul întregului proces de recrutare - dacă un candidat vă place, va aplica și va accepta probabil postul. Angajarea strânsă a candidaților dvs. pentru perioade lungi este esențială pentru a crea o experiență de recrutare de top.
