Anonim
Djomas / Shutterstock

Deci crezi că ai o idee grozavă pentru o afacere? Poate doriți să vă gândiți din nou. În timp ce antreprenorii sunt cei mai cunoscuți pentru afacerile care le fac bani, de multe ori trec printr-o serie de idei proaste înainte de a se stabili cu una care funcționează.

Dar cum să-ți dai seama dacă afacerea pe care ți-ai construit-o în minte va fi un flop total? Deși nu există criterii stabilite pentru evaluarea ideilor de afaceri, există mai mulți indicatori conform cărora sistemul dvs. ar putea fi o pierdere de timp și bani.

Iată 10 moduri în care vei cunoaște că ideile tale de afaceri sunt potrivite.

Cineva îți spune că înnebunește

Cea mai sigură modalitate de a ști că ideea ta de afaceri încetează este dacă cineva îți spune că ideea ta de afaceri pălește. Desigur, nu toată lumea cu care vorbiți va fi calificată să vă ofere acel tip de feedback critic.

Dacă sunteți în căutarea unei opinii negative în care puteți avea încredere, găsiți un expert sau doi în domeniul în care urmăriți și întrebați-i, punctează-le, ce părere au despre ideea ta. Aceasta este abordarea adoptată de Dan Fendel, un antreprenor în serie al cărui cel mai recent proiect este o companie de siguranță nautică, Float Plan One.

Într-un e-mail la Business News Daily, Fendel a spus că - în schimbul unui prânz gratuit - experții pe care îi contactează vor oferi în mod obișnuit opinii despre ideile sale de afaceri.

„Oamenilor le place să fie respectați ca experți și, pentru a fi sinceri, le place să doboare lucrurile pentru că știu ceea ce nu”, a spus Fendel. „Și atunci când încurajezi asta - ceea ce înseamnă să treci dincolo de politețea lor naturală„ nu dorește-te-ofensează-prin-spune-ți-e-copilul tău-este-urât”- este un lucru bun, pentru că te salvează coborând pe o stradă fără margini, cheltuind mulți bani și efort pe parcurs”. [Căutați o idee de afaceri? Accesați secțiunea noastră de idei de afaceri]

Nimeni nu cumpără ceea ce vindeți

Experții nu sunt singurii ale căror opinii ar trebui să solicitați despre ideea dvs. de afaceri. Prietenii, membrii familiei și chiar persoanele străine pot oferi, de asemenea, un feedback valoros care vă poate ajuta să vă reglați ideea sau să vă decideți să o restrângeți cu totul.

Atunci când le spui oamenilor despre ideea ta, ar trebui să-i întrebi, în primul rând, dacă vor fi dispuși să plătească pentru bunurile sau serviciile pe care intenționezi să le oferi prin intermediul afacerii tale. Dacă singura care dorește să cumpere ceea ce vindeți este mama dvs., ideea dvs. pentru o afacere probabil nu este una bună.

"Fiecare antreprenor este entuziasmat de ideea lor, aceasta este https://www.businessnewsdaily.comhttps://www.businessnewsdaily.com", a declarat Mike Poller, președintele Poller & Jordan Advertising din Miami. "Cu toate acestea, succesul se măsoară în dolari, investitori și clienți. Odată ce ideea ta a convins oamenii să-și pună banii acolo unde le este gura, atunci poți ști dacă este cu adevărat o idee bună."

Dacă nu ești încântat de ideea …

În timp ce opiniile externe despre cea mai recentă schemă de afaceri vă pot ajuta cu siguranță să decideți dacă urmați sau nu ideea dvs., există o singură persoană care vă poate spune cu certitudine dacă ideea dvs. merită urmărită.

În calitate de persoana responsabilă pentru a vedea o idee de afaceri până la bun sfârșit, sunteți cel mai bun indicator dacă o idee merită, sau nu merită. O modalitate de a lua această decizie este să vă puneți o întrebare simplă: simțiți cu pasiune ideea dvs.?

"Dacă nu ești pasionat de ceea ce faci, atunci de ce ar trebui să fie altcineva?" a declarat Paige Arnof-Fenn, fondator și CEO al firmei de marketing global Mavens & Moguls, într-un e-mail. „Există mult zgomot în fiecare categorie, așa că dacă nu aveți o poveste unică de spus și o nouă abordare sau idee care vă încântă, atunci nu mergeți mai departe”.

Nimeni nu este dispus să te ajute

Puțini întreprinzători lansează afaceri fără a cere (și a primi) ajutor în afara acestora. Indiferent dacă acest ajutor provine de la investitori, experți din industrie sau pur și simplu prieteni și membri ai familiei, faptul că un anumit sprijin este crucial pentru noile afaceri.

Cu toate acestea, dacă nu par să găsești sprijinul de care ai nevoie pentru a-ți desfășura afacerea, acesta ar putea fi un semn că ideea ta nu este foarte bună.

"Dacă solicitați ajutor unei persoane - și este o idee bună - veți primi numele cuiva care vă poate ajuta. Dacă nu aveți o idee bună, nu primiți ajutor", a spus Billy Bauer, director de marketing pentru Royce Leather, o companie de lux din piele de lux din New Jersey.

E prea mișto

Buticurile hipster și barele de suc organice, fără gluten, ar putea fi înfuriați chiar acum, dar dacă ideea dvs. pentru o afacere este legată de tendințele trecătoare, ar putea fi un flop total.

"Întreabă-te dacă [ideea ta de afaceri] este un moft", a spus Gary Tuch, co-fondator al profesorului Egghead Science Academy. "Fads nu sunt idei bune de afaceri. Mulți oameni se învârt în legătură cu aspectul nou și încearcă să intre pe el. Odată ce ceva este fain, ai ajuns prea târziu."

Nu este scalabil

Cât de mare este afacerea pe care doriți să o începeți? Dacă răspunsul la această întrebare este altceva decât „mic”, s-ar putea să doriți să vă îndreptați înapoi pe tabloul de desen. În timp ce unele afaceri sunt mai mari decât altele, cele mai de succes întreprinderi pot începe relativ mici și se vor dezvolta în timp.

„Lansați mic”, a spus Danny Halarewich, co-fondator și CEO al LemonStand, o platformă de comerț electronic pentru comercianții de retail online, care a continuat să spună că întreprinderile trebuie să înceapă mici pentru a ține cont de modificările inevitabile care vor trebui realizate ca afacerea evoluează.

Brahm Kiran Singh, fondatorul CoachPal, un serviciu de îndrumare pentru studenții de inginerie din India, a subliniat, de asemenea, importanța scalabilității în evaluarea ideilor de afaceri.

„Ar trebui să existe un număr mare de clienți-țintă și ar trebui să fie ușor de adaptat pentru ei”, a spus Singh într-un e-mail. "O afacere de restaurante nu este la fel de scalabilă ca o afacere SAAS."

Este drăguț, dar nu este necesar

Sigur, este posibil să fi inventat un produs nou sau să aveți o soluție diferită la o problemă veche, dar asta nu înseamnă că ar trebui să începeți o afacere. Întreprinderile cu putere de ședere nu pot oferi doar ceva nou, ci trebuie să ofere ceva de care oamenii au nevoie.

„Inovația trebuie să fie utilă”, a spus Conrad Bayer, CEO și co-fondator al companiei Tellwise, o platformă de comunicare bazată pe cloud și comunicare. "Este un domeniu în care antreprenorii greșesc adesea. Ei confundă noutatea și utilitatea. Doar pentru că este nou, nu îl face util."

Marc Meyer, un antreprenor software în serie și profesor de antreprenoriat la Școala de afaceri D'Amore-McKim de la Universitatea Northeastern, este de părere similară, afirmând într-un e-mail că o idee bună de afaceri este cea care oferă un tip „obligatoriu” de soluție, nu doar ceva „frumos să ai”.

Nișa ta este prea mică

Multe companii de succes exploatează un https://www.businessnewsdaily.com în cadrul unei anumite industrii. Dar dacă nișa pe care ai ales-o este prea mică, s-ar putea să vrei să-ți regândești ideea pentru o afacere.

„Dacă este un produs sau serviciu de nișă, probabil nu este o idee bună decât dacă piața de nișă are dimensiuni substanțiale și vânzările de teste sunt extraordinare”, a declarat Andrew Zurbuch, președintele Healthplanbrokers.com, un site care oferă asigurare medicală gratuită citate pentru grupuri și persoane fizice.

Ruben Soto, CEO al site-ului de purtare a formei de comerț electronic Hourglassangel.com, a fost de acord cu Zurbuch, explicând într-un e-mail că gospodărirea către o piață de nișă poate însemna o creștere a vânzărilor mari, dar numai dacă se face corect.

"Asigurați-vă că piața este suficient de mare și că dvs. și echipa dvs. puteți servi acești clienți mai bine decât alternativa", a spus Soto.

Nu generează un zumzet

Mulți oameni își testează ideile de afaceri în cea mai mare instanță de opinie publică existentă: Internetul. Pentru a stabili dacă ideea dvs. merită urmărită, poate doriți să luați în considerare parcurgerea aceluiași traseu.

"Cel mai bun mod de a judeca o idee de afaceri, în opinia mea, este să descoperiți cum să o testați cu un public cât mai mare, pe un buget cu care sunteți confortabil", a spus Dustin Christensen, antreprenor și marketing digital manager la Jackson White PC, o firmă de avocatură din Arizona. „Ideea este să nu faci bani din poartă, ci să obții o idee realistă a cererii ideii tale.”

Christensen a spus că a încercat o varietate de strategii pentru a-și testa ideile de afaceri pe Web, inclusiv difuzarea unui anunț Craigslist și lansarea unui site simplu și a vedea dacă primește vreo atenție. Multe dintre ideile pe care le-a testat în acest fel, a spus el, au fost duduri. Dar, după cum a explicat Christensen, merită să lucrezi prin aceste idei proaste pentru a ajunge la cele care ar putea câștiga efectiv.

Este confuz

Dacă nimeni, inclusiv dvs., nu vă poate explica exact ce este ideea dvs. de afaceri, probabil nu este o idee demnă de urmărit. Cel puțin așa le spune clienților săi Jeff Harmon, președintele Brilliance Inside Coaching and Consulting, o firmă de coaching de afaceri din New Jersey.

Harmon a spus că numărul 1 pe care îl caută într-o idee de afaceri este claritatea. Dacă un potențial proprietar de afaceri nu este clar despre ideea lui, atunci este posibil ca afacerea să nu aibă succes, a spus Harmon într-un e-mail.

Harmon a spus că pentru a măsura claritatea, el folosește un grup de întrebări popularizate de guru-ul de management al afacerilor, Patrick Lencioni.

Dacă doriți să știți dacă ideea dvs. de afaceri a rămas sau dacă de fapt merită urmărită, încercați să răspundeți la aceste întrebări:

  • De ce existăm? (adică, care este scopul afacerii dvs.?)
  • Cum ne comportăm? (adică, care sunt valorile afacerii dvs.?)
  • Ce faci? (adică, care este funcția principală a afacerii tale?)
  • Cum vei reuși? (adică, cum ești diferit de concurență?)
  • Ce este cel mai important, chiar acum? (adică, care sunt prioritățile tale?)
  • Cine ce face? (adică, ce rol joacă fiecare persoană în afacerea dvs.?).