Anonim
Credit: imaginea strângerii de mână prin Shutterstock

Un nou studiu constată că evenimentele de muncă menite să creeze unitatea în rândul lucrătorilor - în special un grup de angajați divers rasial - nu funcționează întotdeauna așa cum se dorește. Cercetările au descoperit că, deși cei care participă la evenimente sociale de muncă raportează că își îmbunătățesc relațiile la locul de muncă, acesta nu a fost cazul lucrătorilor care erau foarte rasimțiți de colegii lor, cum ar fi singura persoană afro-americană dintr-un birou alb., sau vice versa.

Tracy Dumas, autorul principal al studiului și profesor asistent de management și resurse umane la Colegiul de afaceri din cadrul Universității de Stat din Ohio, a spus că există ceva despre a fi diferit de colegii dvs. care pot face socializarea mai puțin eficientă în construirea relațiilor mai strânse.

"Nu am văzut o relație negativă - nu înrăutățește socializarea cu colegii de muncă", a spus Dumas. „Dar când sunteți disimilă rasial, nu are același impact pozitiv.”

Dumas a spus că este nefericit faptul că socializarea companiei este cel mai puțin eficientă pentru cei care sunt diferiți din punct de vedere etnic sau rasial de colegii lor de birou.

„Aceștia sunt angajații care au cea mai mare nevoie de ajutor în formarea relațiilor mai strânse cu colegii lor”, a spus ea.

Cercetătorii, care au inclus Katherine Phillips de la Columbia Business School de la Columbia University și Nancy Rothbard de la Wharton School de la Universitatea din Pennsylvania, au ajuns la concluziile lor după efectuarea a două studii conexe.

Primul studiu a implicat o serie de sondaje efectuate la 165 de studenți din MBA din primul an care au pus mai multe întrebări despre cât de mult au discutat viața lor non-profesională cu colaboratorii și cât de des au participat la întâlniri informale sponsorizate de companie sau legate de muncă. ca informații demografice ale colegilor respectivi.

În plus, li s-a cerut, de asemenea, să evalueze cât de aproape s-au simțit pentru fiecare coleg în parte la locul de muncă imediat. Rezultatele au arătat că, cu cât participanții la interacțiunea socială au mai mult cu colegii lor, cu atât se simt mai apropiați - dacă erau similari rasial. Cu toate acestea, cei care nu erau simpli de colegii lor nu au observat o creștere a apropierii cu o interacțiune socială mai mare.

"Acest lucru nu are de-a face cu a fi membru al unei anumite categorii rasiale - este vorba chiar dacă sunteți asemănător cu alții la locul de muncă", a spus Dumas. „Descoperirile noastre sugerează că o persoană albă dintr-un birou de afro-americani ar avea o dificultate similară pentru a construi relații mai strânse cu colegii de muncă ca și un afro-american într-un birou al tuturor asiatic-americanilor”.

Al doilea studiu, care a pus întrebări similare a 141 de adulți din rase diferite, a săpat mai adânc pentru a afla de ce se produce această deconectare. Cercetătorii au descoperit că printre angajații care erau asemănători rasial cu colegii lor, participarea la evenimente sociale ale companiei a fost asociată mai mult cu o mai mare plăcere și confort în cadrul evenimentelor. Dar pentru acei lucrători care erau diferiți de rasă față de majoritate, această asociație pozitivă nu a fost prezentă.

Dumas a spus că studiul arată că rezultatele nu se datorează faptului că oamenii diferiți evitau întâlnirile sociale cu colegii lor.

„Mergeau, dar pentru ei, legătura dintre participarea la evenimente și desfășurarea evenimentelor era diferită", a spus ea. Asta pare să explice de ce nu se simțeau mai aproape. "

În ciuda faptului că nu s-au bucurat de astfel de evenimente, cercetătorii au descoperit că persoanele disimile rasiale aveau mai multe șanse să participe la activități sociale de muncă din motive externe, precum sentimentul că ar fi de așteptat să participe.

„Mulți simt că trebuie să meargă dacă vor să meargă mai departe la birou sau să își avanseze cariera”, a spus Dumas.

Dumas a spus că rezultatele sugerează că, mai degrabă decât să ofere oportunități sociale angajaților lor, întreprinderile trebuie să monitorizeze cultura angajaților pentru a determina dacă angajații văd evenimentele ca fiind obligatorii și, de asemenea, să se gândească mai mult la ceea ce se întâmplă la evenimente precum petrecerile companiei, astfel încât toți să fie inclus.

"Trebuie să avem experiențe în care toată lumea se simte confortabil, unde toată lumea are ceva de contribuit", a spus Dumas. "Dacă toată lumea se simte confortabil, asta poate duce la ceva pozitiv."

O altă opțiune este aceea de a pune mai puțin accentul pe evenimente și oportunități sociale ca o modalitate de a consolida coeziunea echipei, a spus Dumas.

„Uneori puteți crea coeziune în jurul sarcinii de lucru în sine - nu aveți nevoie de interacțiunea socială în afara acesteia”, a spus ea. „Dacă toată lumea se poate simți bine în ceea ce privește munca pe care o realizează și sărbătorește succesele pe care le ating împreună, nu este necesar să găsești modalități de conectare în afara muncii”.