Anonim
. / Credit: Leadership Image prin Shutterstock

Susan Steinbrecher, CEO și președinte al Steinbrecher and Associates, a contribuit la acest articol la BusinessNewsDaily Expert Voices: Op-Ed & Insights.

Liderii de afaceri care au dezvoltat o abordare cooperativă în luarea deciziilor înțeleg că oamenii trebuie să fie apreciați, respectați, ascultați și implicați. Această abordare se traduce într-o performanță mai bună pentru companiile lor. De asemenea, produce rezultate mai simple, deoarece incapacitatea de a lua decizii solide înseamnă că compania dvs. ar putea suferi foarte mult, deoarece nimic nu va face niciodată.

Această frică inerentă de a face o greșeală este unul dintre cele mai comune motive care duc la „aversiunea la risc” sau la incapacitatea de a merge mai departe cu decizii. Un alt contratimp comun este că mulți lideri sunt prinși de „paralizia analizei”. Aceasta se prezintă sub formă de culegere continuă de informații - statistici, sondaje și altele asemenea, care prelungesc în cele din urmă procesul decizional. Aceste acțiuni pot declanșa frustrarea și au tendința de a crea o lipsă de încredere și / sau pierdere de respect față de liderul din echipa lor.

Uneori, managementul de nivel superior își va îngropa capul în nisip și crede cu adevărat că nu sunt necesare decizii de schimbare sau de direcție. Acest tip de lider ar prefera să mențină status quo-ul decât să se uite la idei noi care pot fi contraproductive, ținând cont în special de actualul nostru mediu de afaceri și de mare viteză.

Un recent

Poate fi un avantaj definitiv în orice organizație de a numi femei în funcții de top, inclusiv poziții în consiliile de administrație ale companiei. De fapt, studiul subliniază că comisioanele cu o reprezentare mai mare a femeilor au o rentabilitate cu 53% mai mare din capitaluri proprii, un randament cu 66% mai mare din capitalul investit și un randament mai mare cu 42% din vânzări (Joy et al., 2007).

Fii un mai bun factor de decizie în colaborare

Alocați o perioadă specifică de timp pentru o analiză adecvată a deciziei. Alocați un termen limită pentru decizie și faceți cunoscut intervalul de timp echipei dvs. și cel puțin unui confident sau un îndrumător, astfel încât să fiți răspunzători pentru datele. Dacă sunteți în special în privința riscului, rugați confidentul / mentorul dvs. să vă provoace și să indicați când și de ce este posibil să susțineți procesul decizional.

Încurajați feedback din partea echipei dvs. și câștigați perspectiva din partea diferiților oameni integranți în afaceri, când este posibil. Fie că este vorba de resurse umane, marketing, vânzări, cercetare și dezvoltare sau operațiuni; vocea lor poate aduce o perspectivă diferită pe care nu o luase în considerare. Ascultă înainte de a vorbi. Creați un mediu în care feedback-ul este așteptat și apreciat.

Alocați o echipă sau o persoană pentru a contesta status quo-ul și integrați-l în procesul întâlnirilor dvs. lunare. Este important să îl joci pe cineva „avocatul diavolului” cu toate deciziile majore. Aceasta va prezenta o perspectivă bine rotundă în timpul procesului de luare a deciziilor.

În cele din urmă, și poate cel mai important, cunoașteți-vă impactul ca lider și factor de decizie. Pune-ți discuția spunând ce vrei să spui și nu te ascunde în spatele retoricii corporative. Ieșiți din turnul de fildeș și implicați-vă cu alte departamente și proiecte ale angajaților cât de des vă permite programul. Urmați regulile de aur ale logodnei cu angajații dvs. la fiecare nivel, tratându-i pe fiecare cu respectul și considerația pe care o merită. Și nu uitați, dacă nu aveți decizii și îndrumări solide, în timp util, toți cei din jurul vostru au ceva de pierdut: angajații, clienții și părțile interesate. Fără luarea de decizii solide, întreaga afacere - ca să nu mai vorbim de poziția dvs. - este în pericol.