Anonim
. / Credit: Imagine de afaceri de familie prin Shutterstock

Fiecare proprietar de afaceri mici care lucrează cu membrii familiei știe că poate fi atât o binecuvântare, cât și un blestem. În ciuda acestui fapt, mulți proprietari de întreprinderi mici depind adesea de membrii familiei ca o parte crucială a succesului lor în afaceri.

Deși lucrul cu familia are multe conotații negative, proprietarii de întreprinderi mici pot elimina decalajul dintre viața personală și cea profesională urmând câteva sfaturi. În primul rând, Rubi Ho, co-autor al „Care este impactul dvs. asupra afacerii?” (Sasha Corp., 2012), le spune proprietarilor de afaceri mici să aibă reguli de bază explicite și înțelese atunci când lucrează cu membrii familiei. [Citiți articolul aferent: Cum să vă dezvoltați afacerea de familie]

Iată câteva alte sfaturi:

  • Puneți oamenii potriviți în autobuz - Doar pentru că aveți familie în afaceri nu înseamnă că ar trebui să aibă toate funcțiile de conducere. Departe de. Compania dvs. ar trebui să se bazeze pe performanță, nu pe afiliere sau pe preferințele personale. Asigurați-vă că fiecare rol este îndeplinit de cea mai bună persoană pentru job. Poate fi diferența dintre administrarea unei companii bune față de una excelentă.
  • Accelerarea responsabilității - Acest lucru este mai ușor spus decât făcut, dar luați în considerare impactul asupra afacerii atunci când angajații nu sunt responsabili pentru acțiunile lor. Evaluează rolurile și relațiile angajaților tăi dintr-o perspectivă personală și profesională. Organizați întâlniri individuale care abordează problemele oamenilor și urmăriți dacă este necesar. Desigur, vă veți simți foarte incomod la începutul procesului. Oamenii vor fi surprinși de schimbarea ta în comportament. Păstrează-l și va plăti pentru tine, angajații tăi și afacerea ta.
  • Căutați ajutor extern - Concluzia este că întreprinderile din familie pot deveni uneori extrem de sensibile. Nu este ușor să-i spui fiului tău că nu face nota. Realitatea este că s-ar putea să fii prea aproape. Nu ezitați să căutați un consultant extern care să poată aduce o perspectivă imparțială și să vă împingă să faceți lucrurile corecte, indiferent dacă este sau nu „copilul cu problemă”.
  • Obțineți cei mai buni oameni de coaching executiv - coachingul executiv se concentrează în special pe comportamentul de conducere. Uneori, oamenii nu știu cum trebuie să se comporte singuri. Cu toții suntem creaturi de obișnuință și ne place să facem lucrurile în felul nostru.
  • Nu vă temeți de conflict - Conflictele apar în mod natural, deoarece fiecare își acționează în felul său și nimeni nu este dispus să se schimbe, provocând conflicte în comunicare și relații de muncă. Antrenamentul executiv crește oamenii în disciplina leadershipului și comportamentului, domenii de care orice executiv de nivel superior ar putea beneficia în mod continuu.